【泰國經貿】泰國韌性的力量:亞洲商界領袖如何為動蕩的未來做好準備

亞洲經濟的發展活躍性可望大幅成長

在疫情大流行期間,許多亞洲公司自我審視後重塑了其運營方式,那些增強其彈性的公司將取得極大成功。今年,亞洲大部分地區的經濟前景比北美或歐洲更為樂觀。

即便如此,隨著許多國家的通貨膨脹上升,消費者和投資者信心下降,新冠疫情後的反彈正在趨於平緩。在與來自亞洲各地的高管的談話中,有一個共同的主題:對未來的不確定性,擔心經濟和地緣政治的波動。

行動迅速的商業取得成功

事實上,Covid-19的眾多教訓之一是彈性的力量:彈性的公司倖存下來,甚至繁榮昌

韌性在好的時候、壞的時期和冷漠的時候都很重要,但它在危機時期確實表現出來。從2008年開始的金融危機,麥肯錫對北美和歐洲1000多家上市公司的研究發現,最具彈性的公司有一個共同的因素:它們行動迅速。

最優秀的CEO專注於在經濟衰退之前儘早採取大膽行動來克服困難,在疫情期間,他們的營業狀況下降得更少,而隨著條件的改善,它們將反彈得更快。

當前的亞洲商業週期會變得更糟嗎?毫無疑問,這個問題的答案將因地區而異。印度、印尼和越南等國家仍然看到相對較好的增長,而韓國等國家的經濟已經放緩。但高級管理人員需要做好準備,因為商業週期的轉折需要領導力。

這是公司可以在未來幾年內加強其發展軌跡的時期,以下是亞洲公司可以採取的五件事,以提高彈性並建立長期增長:

自我審視

彈性公司的與眾不同之處在於,即使面對不確定性,他們也不會猶豫不決。他們之所以能夠採取行動,是因為已經做好了準備,而從自我認識開始,要確定他們現在和未來幾年面臨的重大風險和破壞。

整理資產負債表

在2008年危機之前,有彈性的公司已經清理了資產負債表,削減了運營成本,每1美元的賬面資本平均減少1.20美元的債務。相比之下,他們缺乏彈性的同齡人增加了超過3美元的債務。這帶來了不同:當情況惡化時,彈性公司處於更強大的地位。

回顧金融危機,彈性公司的三個特徵是程式化的併購活動,在經濟低迷時期(2009-11年)剝離了比其他公司更多的資產,並在復甦期間(2010-11年)收購了更多公司。乾淨的資產負債表使這一切成為可能

制定通貨膨脹管理劇本

上一次全球通脹率如此之高是在1980年代初,所以即使是許多經驗豐富的領導人也沒有經歷過這樣的環境,每個企業都最好制定通貨膨脹戰略。

這可能涉及重新思考產品和服務的提供以提高效率:動員採購來解決供應限制,並提出削減成本的方法,當然還有定價策略。提高價格可能使重新定價成為與客戶建立聯繫的機會,例如一些分銷公司拒絕全面提高價格,轉而支援對特殊服務徵收費用。

提高運營靈活性

當Covid襲擊時,最具彈性的公司建立了小型且授權的跨職能團隊,他們在協作技術、團隊建設和領導力培訓方面投入了更多資金。要取得成功,團隊需要有明確的戰略方向,並獲得良好的指導和有意義的認可。基本原則是注重結果,而不是投入或過程。

重新構想人才的招聘和培養

如今,高管們知道吸引和留住人才是多麼困難,如果增長放緩或逆轉,那些數位技能人才庫極可能會開放,有彈性的公司處於有利地位,可以吸引可能可用的人才。商業週期的轉折需要領導力,但是最好的商業領袖不會等待這種變化。

要做到這一點,公司需要考慮他們的員工價值主張,並確保他們提供的東西符合候選人的需求。金錢和進步固然重要,但還遠遠不夠。麥肯錫的研究發現,員工越來越重視成長、敬業度和幸福感等因素。

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